溫州是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最發(fā)達(dá)的城市。至2000年，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在全市國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中占85 ％左右，在工商業(yè)中占95％左右。本文以溫州為例，分析民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)問(wèn)題。
    一、 民營(yíng)企業(yè)的制度創(chuàng)新
（一） 溫州民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程
1、以家庭企業(yè)為普遍形式的初始階段
1970年代末至1980年代中期，是溫州民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的第一階段。家庭企業(yè)是這一階段最普遍的組織形式。
由于歷史和文化上的種種原因，溫州地區(qū)自1950年代以來(lái)一直存在自發(fā)的民營(yíng)化現(xiàn)象，盡管不斷地遭受打擊，仍然屢禁不止。改革開(kāi)放初期，溫州農(nóng)村基礎(chǔ)脆弱的“社隊(duì)企業(yè)”即被異軍突起的家庭企業(yè)所取代。家庭企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值在1980年代前期即占到全市農(nóng)村工業(yè)總產(chǎn)值的70％以上。從這樣的意義上說(shuō)，溫州體制外市場(chǎng)主體的形成或者說(shuō)溫州農(nóng)村改革的民營(yíng)化，是一步到位實(shí)現(xiàn)的。至1985年，全市經(jīng)工商登記的個(gè)體工商戶即達(dá)130437戶。
溫州體制外民營(yíng)化改革基本上是一個(gè)群眾自發(fā)地發(fā)動(dòng)、組織和實(shí)施的所謂“誘致性”制度變遷的過(guò)程，但地方黨委和政府特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人以及有關(guān)部門(mén)對(duì)群眾自發(fā)改革行為的大力支持，對(duì)這一階段溫州民營(yíng)企業(yè)的崛起，無(wú)疑具有重大的促進(jìn)作用。例如，1982年底，溫州市委、市政府召開(kāi)了表彰個(gè)體經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)戶、專業(yè)戶的千人代表大會(huì)；1984年，將1980年代初被錯(cuò)誤地作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域犯罪分子判刑的人員無(wú)罪釋放并予以平反，都起了撥亂反正的作用。
2．以“股份合作制”為典型形式的過(guò)渡階段
自198O年代中期至199O年代前期，溫州民營(yíng)企業(yè)的制度創(chuàng)新經(jīng)歷了以“股份合作制”為典型形式的過(guò)渡階段。溫州是中國(guó)股份合作制企業(yè)的發(fā)祥地。溫州最先使用“股份合作企業(yè)”名稱，最先以市政府文件的名義于1987年頒發(fā)了《關(guān)于農(nóng)村股份合作企業(yè)若干問(wèn)題的暫行規(guī)定》，此后又相繼頒發(fā)了7個(gè)關(guān)于股份合作制企業(yè)的全市性文件。號(hào)稱股份合作的企業(yè)最早在溫州成為最普遍的企業(yè)組織形式，1986年即發(fā)展到fool3家。但溫州不是將股份合作的范圍局限于職工普遍且較為均衡持股的企業(yè)，而是將投資者在2人以上的企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)歸入股份合作的名下。這顯然與當(dāng)時(shí)溫州面臨的“公有制是不是占主體”的意識(shí)形態(tài)壓力有關(guān)。1993年前后是溫州股份合作企業(yè)發(fā)展的鼎盛時(shí)期，企業(yè)數(shù)將近4萬(wàn)家，工業(yè)總產(chǎn)值占全市的50％以上。
這個(gè)階段是對(duì)作為民營(yíng)化典型形式的溫州模式爭(zhēng)論最多、壓力最大的時(shí)期，爭(zhēng)論的焦點(diǎn)就在于公有制是本，要是占主體。當(dāng)時(shí)地方黨委和政府對(duì)溫州民營(yíng)企業(yè)的支持，集中體現(xiàn)在對(duì)股份合作制企業(yè)的支持上。因?yàn)樵跍刂荩械膰?guó)有、集體經(jīng)濟(jì)比重的下降，是一個(gè)無(wú)可奈何的趨勢(shì)。例如溫州的國(guó)有工業(yè)總產(chǎn)值，1978年就只占35．7％，遠(yuǎn)低于全國(guó)的比重，1985年下降到只占19．2％，1993年進(jìn)一步下降到只占9．2％。在這種情況下，將兩個(gè)以上投資者組建的企業(yè)都納入“股份合作”的范疇并將其視為“社會(huì)主義集體經(jīng)濟(jì)的組成部分”，既滿足了堅(jiān)持公有制為主體的要求，又起到了公開(kāi)支持民營(yíng)企業(yè)主體部分的作用。隨著股份合作企業(yè)本身的發(fā)展以及改革形勢(shì)的變化，1987年之后，溫州市又相繼以市人民政府或市委、市政府聯(lián)合的名義，于1988年頒發(fā)了（關(guān)于私營(yíng)企業(yè)和股份合作企業(yè)若干問(wèn)題的通知）、1989年頒發(fā)了（關(guān)于股份合作企業(yè)規(guī)范化若干問(wèn)題的通知）、1990年頒發(fā)了（批轉(zhuǎn)市體改委等五個(gè)部門(mén)“關(guān)于股份合作企業(yè)規(guī)范化若干政策規(guī)定的報(bào)告”的通知）、1992年頒發(fā)了（關(guān)于大力發(fā)展股份合作企業(yè)的規(guī)定）、1993年頒發(fā)了（溫州市城鎮(zhèn)集體企業(yè)實(shí)行股份合作制改組試行辦法）、1994年頒發(fā)了（溫州市股份合作企業(yè)管理規(guī)定）等全市性文件（后來(lái)1997年又頒發(fā)了（關(guān)于進(jìn)一步支持引導(dǎo)股份合作制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)）），足見(jiàn)溫州黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)股份合作制企業(yè)的良苦用心。
3、以公司制為代表形式的新階段
在溫州的股份合作企業(yè)中，本來(lái)就是以股份（合伙）制為主的企業(yè)遠(yuǎn)多于以合作制為主的企業(yè)，在其發(fā)展過(guò)程中又存在持股結(jié)構(gòu)集中化即偏離合作制而承襲股份制的傾向，因此，溫州民營(yíng)企業(yè)的“股份合作制”階段基本上是合伙與股份制并存并向股份制過(guò)渡的階段。1990年代以來(lái)，隨著公司制條例和公司法的先后出臺(tái)，公司制企業(yè)逐步成為溫州民營(yíng)企業(yè)的代表形式。至2000年，全市公司制企業(yè)發(fā)展到20864家，其中絕大多數(shù)為有限責(zé)任公司且基本上為民營(yíng)企業(yè)。其中規(guī)模較大的200來(lái)家公司以資本或品牌為紐帶聯(lián)合一批中小企業(yè)組建了企業(yè)集團(tuán)，如正泰集團(tuán)、奧康集團(tuán)和報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)等。
從股份合作制企業(yè)向股份有限公司或有限責(zé)任公司特別是企業(yè)集團(tuán)的演變，是溫州民營(yíng)企業(yè)在制度結(jié)構(gòu)上從非正規(guī)制約向正規(guī)制約的進(jìn)一步創(chuàng)新。在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，絕大多數(shù)公司仍然采取集中持股的形式，但在一些規(guī)模較大、技術(shù)水平較高從而管理人員和技術(shù)人員的作用日益突出，同時(shí)“老板”素質(zhì)較高的企業(yè)里，開(kāi)始出現(xiàn)了適當(dāng)分散持股的傾向。正泰集團(tuán)公司和天正集團(tuán)公司是其中最典型的案例。正泰和天正最初基本上都只是現(xiàn)有董事長(zhǎng)個(gè)人的獨(dú)資企業(yè)，但目前集團(tuán)公司的股東人數(shù)都增加到l00余人，技術(shù)骨干和管理骨干持股多的達(dá)數(shù)百萬(wàn)元甚至上千元。與持股結(jié)構(gòu)的變化相適應(yīng)，這類(lèi)股東相對(duì)較多的企業(yè)基本上建立了股東會(huì)、董事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)互相分離、互相制衡的治理結(jié)構(gòu)，聘請(qǐng)專業(yè)經(jīng)理人員擔(dān)任總經(jīng)理以及聘請(qǐng)非執(zhí)行獨(dú)立董事的現(xiàn)象也開(kāi)始出現(xiàn)。
（二）民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新中值得研究的若干問(wèn)題
l、關(guān)于家族制
（l）家族制的適應(yīng)性
在溫州的民營(yíng)企業(yè)中，不僅對(duì)余萬(wàn)個(gè)體工商戶和2000余戶獨(dú)資業(yè)主制私營(yíng)企業(yè)完全屬于家庭、家族企業(yè)，而且連2萬(wàn)余家股份合作企業(yè)以及2萬(wàn)余家公司制企業(yè)，大都也保留著家庭、家族色彩。這首先與溫州民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模大都較小有關(guān)。對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理相對(duì)比較簡(jiǎn)單，家族制對(duì)人力資源排他性的局限性對(duì)企業(yè)的負(fù)面作用影響不大；而家族成員之間天然存在的自我約束、自我犧牲精神，顯然有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和節(jié)約企業(yè)的管理費(fèi)用。其次，與民主、合作和信任的文化條件的缺乏也不無(wú)關(guān)系。在民主精神缺乏的情況下，股東會(huì)按股、董事會(huì)按人行使表決權(quán)的決策方式，事實(shí)上往往難以行得通。在合作、信任更多地局限于家庭、家族成員之間的情況下，家族制也往往較之非家族制具有更大的結(jié)構(gòu)上的穩(wěn)定性。
（2）家族制的局限性
家族企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系以血緣、親情這一天然的人際關(guān)系為依托，靠家庭觀念這一初級(jí)的社會(huì)規(guī)范來(lái)維系。家族企業(yè)的封閉性和不規(guī)范性，使得這種企業(yè)對(duì)人力資源特別是職業(yè)經(jīng)理人員的引進(jìn)具有排他性。在家族關(guān)系盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的條件下，職業(yè)經(jīng)理人員即使被引進(jìn)也難以得心應(yīng)手地施展才能。這種局限性在人力資源作用突出的大公司特別是在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人因自然規(guī)律需要更換時(shí)表現(xiàn)得最為明顯。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，實(shí)現(xiàn)家族制的現(xiàn)代化改造，建立正常的權(quán)利轉(zhuǎn)移和傳遞機(jī)制，是關(guān)系到溫州規(guī)模較大的民營(yíng)企業(yè)能否長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。
2．關(guān)于股份合作制和職工持股制
中國(guó)改革以來(lái)在溫州最先被普遍采用的股份合作制，是類(lèi)似于國(guó)外特別是美、日等國(guó)普遍存在的被稱之為“職工持股計(jì)劃”（ESOP）的企業(yè)組織形式，只木過(guò)股份合作制在股權(quán)結(jié)構(gòu)上傾向于職工股更高的比例。從這樣的意義上說(shuō)，股份合作制只是職工持股制的一種特殊形式。盡管溫州始終沒(méi)有對(duì)所謂股份合作制企業(yè)職工持股的比例作出符合要求的規(guī)定，但最初畢竟存在一定數(shù)量的符合所謂股份合作制或者職工持股制要求的企業(yè)。后來(lái)這部分企業(yè)基本上都被淘汰，剩下的只是名為股份合作但股權(quán)結(jié)構(gòu)高度集中的企業(yè)形式。從溫州數(shù)萬(wàn)家企業(yè)10余年的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，嚴(yán)格意義上的所謂“勞動(dòng)者的勞動(dòng)聯(lián)合和勞動(dòng)者的資本聯(lián)合有機(jī)結(jié)合”的股份合作制企業(yè)，或者即使職工持股比例不高但較普遍持股的職工持股制企業(yè)，在溫州這個(gè)階段不大有成功的例子。
導(dǎo)致職工持股制度企業(yè)難以成功的原因在于，這種內(nèi)部普遍持股的企業(yè)難以形成穩(wěn)定、規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，而在缺乏規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)的情況下，首先，分散持股容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)權(quán)的分散，民主管理的交易成本和決策成本也往往較高；其次，在消費(fèi)傾向較強(qiáng)的小股東直接影響企業(yè)分配的情況下，容易導(dǎo)致分配上的短期行為；再次，由于缺乏能對(duì)經(jīng)營(yíng)者構(gòu)成有效約束的治理結(jié)構(gòu)，分散持股也容易出現(xiàn)代理成本和道德風(fēng)險(xiǎn)高昂的問(wèn)題。
3、關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)
（1）“兩權(quán)”是否分離
所謂現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征為所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)（控制權(quán)）的分離，但兩權(quán)分離在不同的公司模式里表現(xiàn)形式不同。在董事會(huì)純粹只是會(huì)議體機(jī)構(gòu)、董事長(zhǎng)只是公司對(duì)外形象代表的模式里（如日本公司），只要總經(jīng)理為非股東職業(yè)經(jīng)理，即表明經(jīng)營(yíng)權(quán)已經(jīng)與所有權(quán)分離。而在董事會(huì)大權(quán)在握的模式里（如美國(guó)公司），經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離的標(biāo)志是董事會(huì)成員基本上不擁有所有權(quán)。溫州公司制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)往往集中于董事會(huì)和董事長(zhǎng)，類(lèi)似于美國(guó)而不同于日本，但溫州企業(yè)的董事會(huì)成員基本上都是股東（由于多數(shù)企業(yè)股東較少，股東會(huì)基本上與董事會(huì)重合），董事長(zhǎng)通常都是最大的股東，這與美國(guó)公司的董事會(huì)主要由非股東的獨(dú)立董事組成又大相徑庭。因此，不能憑某些企業(yè)聘請(qǐng)了非股東總經(jīng)理來(lái)證明兩權(quán)分離，更不能以治理結(jié)構(gòu)上有董事會(huì)與股東會(huì)的劃分來(lái)證明兩權(quán)分離。
（2）董事長(zhǎng)是否應(yīng)該兼任總經(jīng)理
溫州多數(shù)公司制企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)上采取“懂事長(zhǎng)兼總經(jīng)理”的形式，人們對(duì)此議論不一。其實(shí)，問(wèn)題不在于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是否適宜于由一人兼任（這是國(guó)際上尚無(wú)定論的問(wèn)題），而在于公司的最高決策者即“第一把手”是否明確。溫州民營(yíng)企業(yè)目前的董事長(zhǎng)基本上都是創(chuàng)業(yè)者，而且大都年齡不大，一般說(shuō)來(lái)，很難找到合適的職業(yè)經(jīng)理替代他們成為公司的第一把手。在這種情況下，如果把董事長(zhǎng)看成只是董事會(huì)的召集人和公司對(duì)外形象的代表，董事長(zhǎng)就只有在兼任公司總經(jīng)理情況下才能成為經(jīng)營(yíng)上的第一把手。如果把董事長(zhǎng)看成是美國(guó)那類(lèi)往往兼任CEO即首席執(zhí)行官的大權(quán)在握的董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)兼不兼總經(jīng)理似乎無(wú)所謂。即使這樣，還是有不少本來(lái)由兩人分別擔(dān)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的企業(yè)演變?yōu)槎麻L(zhǎng)兼任總經(jīng)理形式。例如溫州最大的民營(yíng)企業(yè)正泰公司和德力西公司，本來(lái)都采取兩兄弟分別擔(dān)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的形式，最終都調(diào)整為董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理。天正公司的總經(jīng)理為聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理，后來(lái)則采取董事長(zhǎng)兼任CEO的形式。
二、 民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新
（一）溫州民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程
1、產(chǎn)品創(chuàng)新
溫州民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品多以小商品和零配件為主，例如皮鞋、服裝、工業(yè)電器、打火機(jī)、眼鏡、制筆、紐扣、拉鏈、徽章和商標(biāo)標(biāo)識(shí)等。這是溫州民營(yíng)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的初始條件所作出的最有利于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的選擇。早期由于民營(yíng)企業(yè)自身素質(zhì)的低下以及外部條件的限制和市場(chǎng)秩序的不規(guī)范，民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品一度存在較為普遍的質(zhì)量問(wèn)題。隨著市場(chǎng)秩序的逐步規(guī)范，以及民營(yíng)企業(yè)自身?xiàng)l件的改善和素質(zhì)的提高，溫州民營(yíng)企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品特別是創(chuàng)名牌上進(jìn)行了卓有成效的創(chuàng)新。至2000年底，全市已有500來(lái)家民營(yíng)企業(yè)通過(guò)了ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。全市僅有的4家被評(píng)為中國(guó)馳名商標(biāo)的企業(yè)均為民營(yíng)企業(yè)。在全市四個(gè)浙江名牌、33個(gè)浙江著名商標(biāo)以及110個(gè)溫州知名商標(biāo)和155個(gè)溫州名牌產(chǎn)品中，絕大部分為民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品。其中皮鞋行業(yè)有奧康、康奈、吉爾達(dá)、東藝等，服裝行業(yè)有報(bào)喜鳥(niǎo)、美特斯邦威、在吉。法派、夏蒙等，工業(yè)電器行業(yè)有正泰、德力西、天正等。在2000年全市申報(bào)國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品的36家企業(yè)中，有35家為民營(yíng)企業(yè)，其中32家企業(yè)的新產(chǎn)品擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在正泰公司的主要產(chǎn)品中，90％擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其N(xiāo)系列工業(yè)電器部分已達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。
2．技術(shù)創(chuàng)新
由于基礎(chǔ)差，溫州民營(yíng)企業(yè)通過(guò)分工協(xié)作形成區(qū)域性規(guī)模經(jīng)營(yíng)的支柱產(chǎn)業(yè)大都以勞動(dòng)密集型為主，產(chǎn)品的技術(shù)起點(diǎn)較低。溫州某些產(chǎn)品初期的質(zhì)量普遍不佳，與當(dāng)時(shí)的裝備、工藝及其技術(shù)水平很低有相當(dāng)大的關(guān)系。為了加快新技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，不少企業(yè)都建立了技術(shù)研究所，全市民營(yíng)科技機(jī)構(gòu)或科技型企業(yè)已發(fā)展到上千家。正泰公司不僅在上海、北京，還在美國(guó)硅谷設(shè)立了科研機(jī)構(gòu)。至2000年底，全市累計(jì)專利授權(quán)公告數(shù)達(dá)到8335件，其中民營(yíng)企業(yè)占90％左右。在研究、開(kāi)發(fā)新技術(shù)的同時(shí)，溫州民營(yíng)企業(yè)普遍引進(jìn)了先進(jìn)的裝備和工藝。制鞋業(yè)是溫州民營(yíng)企業(yè)最大的產(chǎn)業(yè)，2000年產(chǎn)值為280多億元。最初基本上都是手工操作，至今基本上都采用了機(jī)械化生產(chǎn)線。在溫州鞋業(yè)龍頭企業(yè)奧康公司里，從意大利和臺(tái)灣引進(jìn)的生產(chǎn)線即達(dá)10余條。有的制鞋企業(yè)還引進(jìn)了自動(dòng)化設(shè)備，采用了機(jī)器人。服裝業(yè)是溫州第二大產(chǎn)業(yè)，2000年產(chǎn)值為Z對(duì)多億元。在溫州西服業(yè)的報(bào)喜鳥(niǎo)、在吉。法派、夏蒙等龍頭企業(yè)中，普遍采用了國(guó)外引進(jìn)的先進(jìn)裝備和工藝。如報(bào)喜烏公司，先后引進(jìn)意大利的整燙流水線、全自動(dòng)開(kāi)袋機(jī)和上袖機(jī)、仿手工洗邊機(jī)、自動(dòng)省縫機(jī)，日本的面料預(yù)縮機(jī)和高亮度驗(yàn)布機(jī)，德國(guó)的縫制流水線、粘合機(jī)、全自動(dòng)裁床和吊掛系統(tǒng)，以及美國(guó)的拉布機(jī)和CAD電腦系統(tǒng)，并采用了立體裁剪、立體整燙和非粘合襯等工藝和技術(shù)。報(bào)喜鳥(niǎo)、莊吉等公司還引進(jìn)了意大利的服裝設(shè)計(jì)師和工藝師。工業(yè)電器是溫州的第三大產(chǎn)業(yè)，2000年產(chǎn)值達(dá)130來(lái)億元。正泰、德力西、天正等溫州工業(yè)電器的三巨頭都已經(jīng)部分采用了自動(dòng)化、半自動(dòng)化的裝備和技術(shù)。
3、市場(chǎng)創(chuàng)新
溫州民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)創(chuàng)新，主要表現(xiàn)為市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道或者說(shuō)分銷(xiāo)方式的改變。一是由專業(yè)市場(chǎng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐源礓N(xiāo)售和連鎖專賣(mài)為主。在初期的家庭企業(yè)階段，產(chǎn)品銷(xiāo)售主要依托于集貿(mào)型的專業(yè)市場(chǎng)，例如永嘉縣橋頭鎮(zhèn)的紐扣市場(chǎng)、樂(lè)清市柳市鎮(zhèn)的工業(yè)電器市場(chǎng)。而在以公司制為典型形式的階段，規(guī)模較大的公司則往往通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商、批發(fā)商或代理商銷(xiāo)售，或者采取連鎖專賣(mài)的方式。其中正泰。德力西、天正等工業(yè)電器企業(yè)大都采取代理銷(xiāo)售公司的形式。這些企業(yè)在全國(guó)的銷(xiāo)售公司或特約經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)往往多達(dá)上千家。奧康、康奈、吉爾達(dá)等鞋業(yè)公司和報(bào)喜鳥(niǎo)、美特斯邦威等則往往采取連鎖專賣(mài)的形式。奧康、康奈的專賣(mài)店都在1000家以上。美特斯邦威公司則以最規(guī)范的特許連鎖經(jīng)營(yíng)的方式在全國(guó)設(shè)立了500來(lái)個(gè)門(mén)市部。二是由本地專業(yè)市場(chǎng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外市場(chǎng)相結(jié)合。至2000年，全市尚有工業(yè)品專業(yè)市場(chǎng)50來(lái)個(gè)。同時(shí)，100多萬(wàn)在全國(guó)各地經(jīng)營(yíng)的溫州商人，在各地創(chuàng)辦了門(mén)4個(gè)專業(yè)市場(chǎng)，如吉林溫州批發(fā)城、蘭州溫州鞋城、烏魯木齊新奇廣場(chǎng)、南京興隆陶瓷城、合肥邵氏電腦城、廣元溫州服裝城、包頭溫州商貿(mào)城和青島溫州商城等。2000年，在外溫州商人的市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額約1400億元，其中溫州產(chǎn)品約900億元。溫州民營(yíng)企業(yè)還為主在國(guó)外設(shè)立了3個(gè)專業(yè)市場(chǎng)，其中巴西的中華商城有38家溫州企業(yè)、俄羅斯的中國(guó)商品批發(fā)中心有6家溫州企業(yè)、阿聯(lián)酋的中國(guó)商品批發(fā)市場(chǎng)有60家溫州企業(yè)。三是由有形市場(chǎng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橛行魏蜔o(wú)形市場(chǎng)并舉，通過(guò)各種形式的互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展電子商務(wù)已經(jīng)初露端倪。例如以紐扣、拉練專業(yè)市場(chǎng)著稱的橋頭鎮(zhèn)，已有10余家企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展貿(mào)易。
（二）民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中值得研究的若干問(wèn)題
1、 關(guān)于“民族工業(yè)”問(wèn)題
這個(gè)問(wèn)題主要表現(xiàn)在技術(shù)水平相對(duì)較高的工業(yè)電器上。溫州的工業(yè)電器在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中白手起家，一舉成為中國(guó)最大的基地，其中正泰、德力西等公司成為中國(guó)數(shù)一數(shù)二的工業(yè)電器企業(yè)。除了自身的努力，與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)有企業(yè)以及特定的外部機(jī)遇不無(wú)關(guān)系。1990年國(guó)務(wù)院辦公廳針對(duì)溫州樂(lè)清偽劣產(chǎn)品專門(mén)頒發(fā)文件，國(guó)家7個(gè)部局工作組進(jìn)駐打擊，客觀上起了加速溫州工業(yè)電器優(yōu)勝劣汰的作用。近年來(lái)的大規(guī)模城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，又給了溫州工業(yè)電器的發(fā)展以千載難逢的機(jī)會(huì)。在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)持“不做第一就做第二”的正泰、德力西等公司，在繼之而來(lái)的全球性競(jìng)爭(zhēng)中仍然一以貫之，以振興“民族工業(yè)”、爭(zhēng)當(dāng)“中國(guó)的西門(mén)子”或“中國(guó)的ABB”為發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)然，正泰等公司并沒(méi)有與西門(mén)子、ABB等公司的自動(dòng)化設(shè)備和燃?xì)廨啓C(jī)等高科技產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。即使這樣，在全球化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下，很難想象正泰等公司最終能作為全球性工業(yè)電器的巨頭正面競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手而在國(guó)際上獨(dú)樹(shù)一幟。務(wù)實(shí)的選擇是摒棄民族情結(jié)，參與某些全球性大公司的價(jià)值鏈（哪怕是價(jià)值鏈的低端技術(shù)部門(mén)），在合作競(jìng)爭(zhēng)中使自己立于不敗之地。其實(shí)，在全球性的意義上，并非“只有民族的，才是世界的”；恰恰相反，“只有世界的，才是民族的”。
2、 于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系問(wèn)題
只有發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，而溫州民營(yíng)企業(yè)目前已經(jīng)形成區(qū)域性規(guī)模優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)基本上都是勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。面對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，溫州民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的選擇或者是用高新技術(shù)或先進(jìn)適用技術(shù)改造提升原有產(chǎn)業(yè)，或者是生產(chǎn)某些與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的零配件。在溫州民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇的過(guò)程中，某些不滿足于現(xiàn)狀只不過(guò)選擇了在技術(shù)上略高一籌的產(chǎn)業(yè)（如汽車(chē)、家用電器）的企業(yè)，基本上都以失敗而告終，更鮮有在高新技術(shù)項(xiàng)目的選擇上成功的例子。其實(shí)，那些技術(shù)上似乎略高一籌的產(chǎn)業(yè)，在核心技術(shù)均靠進(jìn)口的情況下，同樣只是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，甚至還不如創(chuàng)出名牌的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。兩難的停論在于，遵循比較優(yōu)勢(shì)原理，我們目前所能獲得的只是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上的成功；而違背比較優(yōu)勢(shì)原理，我們就沒(méi)有成功可言。對(duì)于溫州這樣科技基礎(chǔ)薄弱的地區(qū)，對(duì)于溫州這樣條件下的民營(yíng)企業(yè)，除了前者別無(wú)選擇，哪怕這種選擇只能是差強(qiáng)人意。
3、 關(guān)于自主開(kāi)發(fā)與孵化、引進(jìn)的關(guān)系問(wèn)題
采用自主開(kāi)發(fā)的技術(shù)路線、形成原創(chuàng)型的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)當(dāng)然是最理想的技術(shù)創(chuàng)新方式。最典型的如美國(guó)電話電報(bào)公司的貝爾實(shí)驗(yàn)室，諾貝爾獎(jiǎng)獲得者都出了11位。溫州的正泰集團(tuán)公司，規(guī)模相對(duì)較大產(chǎn)品系列較寬（100多個(gè)系列），每年可投入億元以上的研發(fā)費(fèi)用，也有可能進(jìn)行一定程度的自主開(kāi)發(fā)。但對(duì)于絕大多數(shù)規(guī)模較小、產(chǎn)品系列很窄從而缺乏綜合研究開(kāi)發(fā)能力的民營(yíng)企業(yè)，采用市場(chǎng)化的引進(jìn)、合作開(kāi)發(fā)和外部孵化的方式往往更為現(xiàn)實(shí)。
4、 關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系問(wèn)題
不同企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在生產(chǎn)制造能力、研究與開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力等方面的表現(xiàn)是各不相同的。溫州民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)然離不開(kāi)新產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)，以及生產(chǎn)制造方面的技術(shù)創(chuàng)新，但市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式的不斷創(chuàng)新始終是克敵制勝的首要法寶。相對(duì)于科技發(fā)達(dá)的地區(qū)和國(guó)家，溫州目前沒(méi)有今后也難以在產(chǎn)品、技術(shù)上達(dá)到領(lǐng)先的地步，技術(shù)創(chuàng)新的“比較優(yōu)勢(shì)”首先在市場(chǎng)方面。溫州報(bào)喜鳥(niǎo)。在吉、法派等西服企業(yè)大有趕超寧波的杉杉、雅戈?duì)栔畡?shì)，首先靠的是銷(xiāo)售方式和廣告宣傳上的優(yōu)勢(shì)。美特斯邦威等在生產(chǎn)上采取外包加工方式的企業(yè)能夠成為國(guó)內(nèi)的休閑服大王，靠的更是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式上的領(lǐng)先。其實(shí)，即使是絕對(duì)代表高新技術(shù)的微軟和思科系統(tǒng)公司，其視窗系統(tǒng)和路由器的走紅，首先靠的是比爾·蓋茨和錢(qián)伯斯堪稱經(jīng)典的市場(chǎng)運(yùn)作。難怪思科系統(tǒng)公司的CEO錢(qián)伯斯認(rèn)為，最好的技術(shù)不一定能成功，市場(chǎng)最終還是要打敗技術(shù)。
5、 以市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為主體還是以計(jì)劃為導(dǎo)向、政府為主體
除了不具備比較優(yōu)勢(shì)、難以贏利但為國(guó)家安全或長(zhǎng)期發(fā)展所必需的技術(shù)創(chuàng)新之外，都應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為主體。這樣的技術(shù)創(chuàng)新只能是企業(yè)在自身的基礎(chǔ)上自主選擇的過(guò)程，從而帶有“路徑依賴”和自然演進(jìn)的特征。凡由政府直接投資高新技術(shù)，或由政府人為地制定某種產(chǎn)業(yè)政策強(qiáng)制推行的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，注定難以成功。當(dāng)然，政府不僅可以而且應(yīng)該在市場(chǎng)準(zhǔn)入、信息共享、技術(shù)支援、資金融通和人才開(kāi)發(fā)等方面為民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供服務(wù)。
作者：馬津龍